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園林苗圃如何計劃管理

來源：作者：發布時間：2013-07-21 11:30

    園林苗圃計劃主要包括生產計劃和經營計劃。生產計劃通常是對苗圃在計劃年度內的生產任務做出統籌安排，規定苗圃在計劃期內生產的苗木品種、質量、數量和進度等指標。經營汁劃則是對苗圃的經營活動及其所需的各種資源，從時間和空間上進行統籌安排。計劃管理的主要內容如下：
    1)明確計劃指標
    園林苗圃的生產計劃、經營計劃都需通過計劃指標來體現。計劃指標是在計劃期內生產、技術、經營等各方面所要達到的預期目標和水平。每一項計劃指標都有其特定的內容和意義，但各項計劃指標不是孤立的，而是相互聯系的，只有把各項計劃指標統一起來，形成一個適合于生產單位經營特點的指標體系，而將各個指標連成一個彼此關聯的統一體，才能綜合反映該單位生產經營的全貌，反映各項計劃之間的內在聯系。所以，指標是構成汁劃的基本要素。
    園林苗圃11劃指標按其性質可分為數量指標與質量指標兩大類。
    (1)數量指標
    數量指標是表示11劃期內苗圃生產經營活動各個方面的工作在數量上應達到的目標。如生產方面的苗木類型、6木產量、苗木生產面積等，經營方面的生產成本、銷售額、銷售利潤等。 999苗木網,999miaomu.com
    (2)質量指標
    質量指標是表示計劃期內苗圃生產經營活動中對工作質量提出的要求。如生產方面的種子發芽率、移栽成活率、苗木合格率等，經營方面的市場信息價值、市場占有串等。
    2)編制合型計劃
    園林苗圃的計劃是否具有可行性，是否先進可靠，能否對生產經營活動起指導作用，決定于編制計劃的工作質量。編制計劃時．必須按照計劃管理的原則，準確把握苗圃自身的內部條件，多方收集外部的市場信息，做好調研工作，為編制計劃提供可靠的依據。
3)執行實施計劃
編制計劃后，重要的是執行計劃，組織實施。務，園林苗圃需做好以下兩方面的工作。
    (I)抓好汁劃落實
    汁劃確定后，要把計劃任務層層落實，要求苗圃各基層組織編好日、句、月的作業計劃，并貫徹執行。
(2)加強檢查分析
對計劃執行情況進行檢查分析，其目的是掌握計劃執行的進度，正確評價計劃執行情況，并及時發現和消除計劃執行過程中的不利因素，對計劃及時補充和凋整，最終提高生
經營水平。

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